„Zwykle działamy niezwykle” – co to oznacza? Bez wątpienia tyle, że do każdego przedsięwzięcia podchodzimy w sposób indywidualny, dostosowując propozycję do potrzeb i oczekiwań naszego partnera. Odrzucamy przy tym szablonowe myślenie na rzecz odważnych, twórczych pomysłów, które naszym zdaniem przyczyniają się do zwiększenia skuteczności proponowanych rozwiązań.

Jedynym „szablonem” w procesie tworzenia skutecznych rozwiązań, który stosujemy „od zawsze” jest strategia naszego działania, składająca się z następujących etapów:

• strategii komunikacji (jaki?, gdzie?, kiedy?, za pomocą jakich kanałów i środków?, jak często i w jaki sposób ma być realizowany przekaz?)
• strategii kreacji (merytoryka i środki wyrazu)
• strategii wdrożenia i realizacji projektu (technologia, harmonogram działania/ timing, kosztorys przedsięwzięcia, monitoring i raportowanie)

3. Kreacja
Etap kreacji jest jednym z trudniejszych etapów. Trzeba odpowiedzieć na wiele pytań i znaleźć najlepsze rozwiązanie najważniejszego na tym poziomie problemu - jak w sposób najbardziej efektywny połączyć sugestywny przekaz z atrakcyjną grafiką. Całość musi przecież spełniać najważniejszy cel - w czytelny i zapamiętywalny sposób przekazywać określony komunikat do założonego odbiorcy, powinna być więc dla tegoż odbiorcy atrakcyjna i zrozumiała. Innym istotnym elementem, który bierzemy pod uwagę w trakcie realizacji tego etapu, jest oryginalność kreacji, jej unikatowy charakter, przy jednoczesnym zachowaniu norm i standardów wynikających z CI firmy (jeżeli takie istnieją). Tylko w ten sposób projektowany przez nas przekaz może zostać zauważony, zaistnieć wśród innych, konkurencyjnych komunikatów.
Oryginalność może przejawiać się nie tylko w grafice, ale także kolorach, formach i przez użycie niestandardowych nośników lub  sposobów prezentacji.

4. Wdrożenie i realizacja projektu
Przy wdrażaniu i realizacji projektu możemy wykorzystać wszystkie dostępne obecnie formy, środki i narzędzia komunikacji, w konfiguracji, która zostanie zaopiniowana jako najbardziej skuteczna i efektywna z uwagi na cele i charakter projektu, a jednocześnie odpowiednia z uwagi na potrzeby i możliwości firmy.
Działania te mogą dotyczyć różnych poziomów technicznych - od poligrafii, przez multimedia i internet, event marketing (w obszarze np. kampanii sprzedażowych i programów lojalnościowych), po reklamę outdoorową (w tym wydruki wielkoformatowe).
Istotne jest również to, że dotyczą nie tylko działań produkcyjnych, logistycznych i realizatorskich, ale także kontrolnych i naprawczych.
Proces realizacji projektu obejmuje także stały monitoring – gromadzenie i przetwarzanie informacji zwrotnych oraz raportowanie. Dzięki temu istnieje możliwość szybkiej i skutecznej reakcji, bieżącego korygowania działań i zapobiegania sytuacjom kryzysowym. 
Każdy projekt może być rozbudowywany w trakcie jego realizacji. Mogą powstawać nowe zapotrzebowania na projekty dodatkowe, działania około projektowe, które nie musiały być określone w początkowej fazie jego tworzenia, a wyniknęły w trakcie jego realizacji (np. szkolenia pracowników/ kooperantów jako kontynuacja projektu związanego z programem lojalnościowym). Rozpoczynając współpracę, gwarantujemy więc stałą gotowość do jej kontynuacji po zakończeniu pierwotnie określonego projektu - nadzór, pomoc doradczą i szybkie reagowanie na zmieniające się potrzeby klienta lub rynku.